一个是扩张体系，一个是收敛体系


为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？


现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。


执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制；


事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。


我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？


现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。


制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。


我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。


市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。


办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。


从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。


在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。


华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。


凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。


在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。


他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？


有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。


而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。