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聊一聊餐饮爆款的管理思维
来源: | 作者:让餐饮更简单 | 发布时间: 2020-12-08 | 6103 次浏览 | 分享到:
一些餐饮品牌经过一段时间会出现爆款不报营收下降的情况。那么今天我们来聊一聊爆款的管理思维
上一期打造爆款,其中有一句话是我们今天的核心。

爆款的稳定性高于一切。
管理菜品的稳定性有以下三个重点要素,一,爆款的s o p 标准有没有可视化精细化流程化?
啊,爆款的原材料采购有没有标准化?三爆款操作人员的工作状态能不能保持?
第三点是最难搞定的,就算你既是老板又是厨师,工作状态也会有差异,这是自然规律。
因此,老员的管理思维是一道菜的出品水平,有时候一百分,有时候六十分,我需要的是保持。

实时九十分左右。
这也就是很多连锁企业部分产品在追求工厂化标准化的核心目的,解决稳定性的痛点。
因为我们需要生生的理解一道菜的口味,不可能对所有人对不对,好吃是相对的,稳定是绝对的。
伤害顾客最大的不是这道菜的口味不对,而是这道菜对某个顾客口味很对,但他下次。
因他而来却不是这个口味了。
你琢磨琢磨有同感吗?
朋友们为你的爆品,实事求是的制定一个必须能长时间保持九十分的管理策略吧。
关注让餐饮更简单,老人接着隔夜聊。
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