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这五种类型的校长思维是很难把学校做大做强的
来源: | 作者:徐天廷 | 发布时间: 2021-01-28 | 17252 次浏览 | 分享到:


培训这行业门槛低，行业竞争很激烈，培训校长的利润，只能达到20%到25%之间，而且还是要经营很好的学校，他为什么还坚持在这个行业呢？多数是因为做教师育人的情怀。

如果只是为了赚大家钱的话，我觉得培训校长很多都转行了。可培训这个行业，并不仅仅是高大尚育人的场所，同时，又是一个大市场，它需要营销，它需要推广。现在这个时代，鱼香也怕巷子深。

这五种类型的校长思维是很难把学校做大做强的。

第一个以为扣掉房租和教师的工资，就是纯利润，很少考虑折旧均摊，沉没成本和隐形成本。

第二个校长专注于上课，不考虑经营和市场推广。

第三个忽略了人才梯队建设。

第四个只顾当下收入，不投入未来或者盲目的扩张。

第五教学只依赖教师，没有做标准化。

如何把培训行业最大做强，教师队伍建设要放在重要的位置，同时，要做好营销，做好推广。形成一个完善的体系，让培训行业循序渐进地发展。

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