餐饮选址,从经营角度讲,是一件“一劳永逸”的事情。在经营过程中,一切都可以变化,唯独餐饮地址没有变化;选中了地址,是决定餐庭70%以上成功因数。可以这样说,选址就是选顾客。
从餐饮选址,可以看出餐厅定位,选址决定了投资汇报;选址在大概率上来说决定了餐厅客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐饮对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的大小等。
对餐饮业来说,选址成功与否是做生意的关键第一步,如何解决餐厅选址这块难啃的骨头呢?天廷
餐饮策划又是如何选址秘诀?
一,天廷
餐饮策划:科学化与数据化
餐饮选址是一门数学与艺术相结合的学科,也是一个门店的开启,当选到一个好的选址,已经成功了70%,正所谓:选址选客人定价定天下。
我们要拚弃过去拍脑袋,靠直觉、经验选址,必须实现管理方式由“经验型”向“科学型”相结合,必须从依靠数据和科学选址开始。
人流量大不等于客户多,主要看人流的匹配度。人群目标消费者在哪儿,就把店开到哪儿。天廷餐饮策划的选址术策略:
星巴克全球开店超过3.6万家,餐饮首先考虑的是诸如商场、或办公楼高档住宅区此类汇集人气聚集人流的地方。
星巴克选址使用一个叫作数字的内部绘图和商务智能平台测定,用大数据以科学方法来决定在哪开设新门店。
星巴克北辰购物中心店选址数据
海底捞、西贝、外婆家做为中国餐饮业BAT,一方面通过大数据分析人口、网点时间空间、交通便利程度、竞争对手情况,另一方面考虑网点布局,结合用户需求来决定最后落位。
榴莲比萨创造者乐凯撒采取的是开店策略是"学先进,傍大款,走正道",学习麦当劳选址,挨着星巴克开店。
桃园眷村傍LV开店一炮走红,云味馆最近也在星巴克旁边开了一家店。桃园眷村、云味馆也可谓深谙此道。
因为任何一个商圈,麦肯、星巴克、LV等大牌占据的都是最好的位置,都是经过一整套科学的评价体系选的铺,人流量和人气当然没得说。
除了位置好,傍这些大牌还因为它们代表着热点,是风向标。“傍大牌”带来的第一个好处就是能提高客单价。
桃园眷村将豆浆油条小吃卖出了正餐的价格,云味馆开在大牌旁边的店,客单价比其他店能高出15%。
喜茶、奈雪等所有奶茶店都选址在商业发达的购物中心,而在深圳连开11家店,被誉为奶茶界爱马仕的芭依珊(813奶茶)却反其道行之。
专挑脏乱差的城中村或旧改工厂开店,很多奶茶店只有几十平米,它却任性地开出1500㎡亚洲最大的奶茶店。
其逻辑是改进用户体验:偏远门店租金便宜,就有更多预算去扩大店面面积,开大店模式就是为了避免出现消费者痛苦排队的现象,为消费者提供了清晰可见的社交、休闲场景。
对于新开店铺的选址评估策略,是将选址诸多重要指标当中,选择出最重要的12项指标作为首要的评估内容。
包括:租金日营比25%,主商圈12%,副商圈8%,立地6%,面积6%,店宽<角间>6%,店宽<一面>6%,路宽5%,人流量10%,视野性6%,车辆停靠5%,通行方向5%。
其中,得分标准:总分100分,70以上为好,40-70为中,40以下为差。
二,购物中心选址:抢铺大战
购物中心,人流集中,服务设施齐全,又位于中心地段,越来越多的餐饮品牌开始把商场店作为重要的经营战略。
各城市兴起商业综合体的建设,据统计,中国已经开业的购物中心达7000个,还不包含未开业的,购物中心已从红利期进入创新求变期。
比如国庆节前开业的23万平的深圳万象天地,采取“街区+mall”的创新商业空间,逾1000个品牌、12座独栋品牌旗舰店,其中餐饮品牌达到86家。
然而,同在一家购物中心,有的餐厅门庭若市人爆满,有的门前冷落车马稀,进驻商场有什么选址秘笈呢?主要有四方面的评估:
1、商场大客流评估
城市人口总量及消费力
项目所在位置半径3-5公里人口密度
购物中心本身品牌效应
营业中餐饮门店平常客流是否充足
其他业态商业表现情况
商圈后期是否有变化
2、商场内位置的选择(人流动线预判)
深入了解商扬各个功能点位置
了解商场的平面布局,餐饮如何规划
展示面因素
3、自身品牌定位是否符合目标客群
了解同类业态在城市接受程度
性价比需符合当地目标消费者
4、竞业因素
商场餐饮的比例是否过多
同品类餐厅是否过多
总之,想更有把握在购物中心开一家赚钱的餐厅,前期的功夫一定要做足做充分。前期认真分析10分钟,可抵后期辛苦经营5年功。
三,美食街选址:金角、银边、草肚皮
餐饮业有一个绕不开的地理存在,那就是美食街。
无论什么时候,你总能看到一大群人聚集在一起,品尝着各种各样的美食。
美食街作为餐饮形态中的一种,一直占据着独特的地位。在美食街不只人流多,餐饮商家也多。
虽说商家多了,来的人不一定是去你的店里消费,但因为有了巨大的人流量做保障,经营风险也随之减少,很多人觉得哪怕分得5%的人流量也能活得很滋润。
然而,两三年内一条美食街上的品牌换了两三轮的事实,轰轰烈烈进场又灰头土脸离场的另一部分先烈,你可知道?